Livro A Estratégia Do Oceano Azul Pdf Download Grátis

Livro A Estratégia Do Oceano Azul Pdf Download Grátis – O que é?

O livro “A Estratégia do Oceano Azul” é uma obra de W. Chan Kim e Renée Mauborgne que propõe uma abordagem inovadora à estratégia empresarial. O objetivo é criar “oceanos azuis”, que são mercados não disputados e altamente lucrativos.

O livro foi publicado em 2005 e se tornou um best-seller global. Já vendeu mais de 3 milhões de cópias e foi traduzido para mais de 40 idiomas.

A Estratégia do Oceano Azul é baseada na ideia de que a concorrência é um jogo de soma zero. Quando uma empresa vence, outra perde. No entanto, é possível criar novos mercados em que todos podem ganhar.

Como criar um oceano azul

Existem quatro princípios fundamentais para criar um oceano azul:

• Eliminar: Identificar e eliminar os fatores que não agregam valor para o cliente.
• Reduzir: Reduzir os custos associados a fatores que não agregam valor para o cliente.
• Elevar: Elevar o nível de desempenho dos fatores que agregam valor para o cliente.
• Criar: Criar novos fatores que agreguem valor para o cliente.

Exemplos de oceanos azuis

Existem muitos exemplos de empresas que criaram oceanos azuis. Alguns dos exemplos mais famosos incluem:

• Southwest Airlines: A Southwest criou um oceano azul ao oferecer voos de baixo custo com um serviço de alta qualidade.
• Cirque du Soleil: O Cirque du Soleil criou um oceano azul ao criar um novo tipo de circo que é mais artístico e menos tradicional.
• Starbucks: A Starbucks criou um oceano azul ao criar um novo tipo de cafeteria que é mais aconchegante e menos formal.
• Apple: A Apple criou um oceano azul ao criar produtos inovadores, como o iPod, o iPhone e o iPad.

Problemas relacionados ao livro

Apesar de seu sucesso, o livro “A Estratégia do Oceano Azul” também foi criticado por alguns especialistas.

Uma das principais críticas é que o livro é muito teórico e não fornece orientação prática suficiente sobre como criar oceanos azuis.

Outra crítica é que o livro é muito focado no crescimento e não leva em consideração a sustentabilidade ambiental e social.

Soluções para os problemas

Existem algumas soluções para os problemas relacionados ao livro “A Estratégia do Oceano Azul”.

Uma solução é usar o livro como um ponto de partida e adaptá-lo à sua situação específica.

Outra solução é complementar o livro com outras fontes de informação, como artigos, livros e cursos online.

Finalmente, é importante lembrar que o livro “A Estratégia do Oceano Azul” é apenas uma ferramenta. Não é uma receita pronta para o sucesso.

Considerações finais

O livro “A Estratégia do Oceano Azul” é uma obra inovadora que pode ajudar as empresas a criar novos mercados e obter sucesso. No entanto, é importante usar o livro com sabedoria e adaptá-lo à sua situação específica.

Se você está interessado em aprender mais sobre a Estratégia do Oceano Azul, recomendo que você leia o livro e explore os recursos online disponíveis.

Livro A Estratégia Do Oceano Azul Pdf Download Grátis

Criar mercados não disputados.

• Eliminar fatores que não agregam valor.
• Reduzir custos associados a fatores sem valor.
• Elevar o nível de desempenho de fatores com valor.
• Criar novos fatores que agreguem valor.

O livro fornece uma abordagem inovadora à estratégia empresarial, ajudando as empresas a criar novos mercados e obter sucesso.

Eliminar fatores que não agregam valor.

O primeiro princípio da Estratégia do Oceano Azul é eliminar fatores que não agregam valor para o cliente.

• Identificar fatores que não agregam valor: O primeiro passo é identificar os fatores que não agregam valor para o cliente. Isso pode ser feito por meio de pesquisas de mercado, entrevistas com clientes e análise de dados.
• Eliminar esses fatores: Uma vez identificados os fatores que não agregam valor, é preciso eliminá-los. Isso pode ser feito de várias maneiras, como simplificando processos, reduzindo custos e eliminando recursos desnecessários.
• Reduzir custos associados a esses fatores: Se não for possível eliminar completamente um fator que não agrega valor, é preciso reduzir os custos associados a ele. Isso pode ser feito por meio de negociação com fornecedores, redução de desperdícios e aumento da eficiência.

Eliminar fatores que não agregam valor é uma estratégia importante para criar um oceano azul. Ao fazer isso, as empresas podem reduzir custos, melhorar a eficiência e criar uma oferta mais atraente para os clientes.

Exemplo:

A Southwest Airlines é uma companhia aérea de baixo custo que criou um oceano azul ao eliminar fatores que não agregam valor para os clientes. Por exemplo, a Southwest não oferece refeições gratuitas, não tem assentos marcados e não permite alterações de voo. No entanto, a Southwest oferece tarifas baixas e um serviço de alta qualidade, o que atrai muitos clientes.

Reduzir custos associados a fatores sem valor.

O segundo princípio da Estratégia do Oceano Azul é reduzir custos associados a fatores que não agregam valor para o cliente.

Isso pode ser feito de várias maneiras, como:

• Negociação com fornecedores: É possível reduzir custos negociando melhores preços com fornecedores. Isso pode ser feito por meio de licitações, compras em grandes quantidades e estabelecimento de parcerias de longo prazo.
• Redução de desperdícios: Outra forma de reduzir custos é reduzir desperdícios. Isso pode ser feito por meio de melhorias nos processos de produção, redução do consumo de energia e materiais, e reciclagem de resíduos.
• Aumento da eficiência: Aumentar a eficiência também é uma forma de reduzir custos. Isso pode ser feito por meio de investimentos em tecnologia, treinamento de funcionários e melhoria dos processos de trabalho.

Reduzir custos associados a fatores sem valor é uma estratégia importante para criar um oceano azul. Ao fazer isso, as empresas podem melhorar sua margem de lucro e oferecer preços mais competitivos aos clientes.

Exemplo:

A Cirque du Soleil é uma companhia de circo que criou um oceano azul ao reduzir custos associados a fatores sem valor. Por exemplo, a Cirque du Soleil não tem animais em seus shows, o que reduz custos com alimentação e cuidados veterinários. Além disso, a Cirque du Soleil usa cenários e figurinos simples, o que reduz custos de produção.

Elevar o nível de desempenho de fatores com valor.

O terceiro princípio da Estratégia do Oceano Azul é elevar o nível de desempenho de fatores que agregam valor para o cliente.

Isso pode ser feito de várias maneiras, como:

• Investimento em pesquisa e desenvolvimento: Uma forma de elevar o nível de desempenho de fatores com valor é investir em pesquisa e desenvolvimento. Isso pode levar à criação de novos produtos e serviços, bem como à melhoria dos produtos e serviços existentes.
• Melhoria da qualidade: Outra forma de elevar o nível de desempenho de fatores com valor é melhorar a qualidade dos produtos e serviços. Isso pode ser feito por meio de investimentos em controle de qualidade, treinamento de funcionários e melhoria dos processos de produção.
• Inovação: Inovar também é uma forma de elevar o nível de desempenho de fatores com valor. Isso pode ser feito por meio da criação de novos produtos e serviços, bem como da melhoria dos produtos e serviços existentes.

Elevar o nível de desempenho de fatores com valor é uma estratégia importante para criar um oceano azul. Ao fazer isso, as empresas podem oferecer produtos e serviços melhores aos clientes, o que pode levar a um aumento nas vendas e na lucratividade.

Exemplo:

A Starbucks é uma cafeteria que criou um oceano azul ao elevar o nível de desempenho de fatores com valor. Por exemplo, a Starbucks oferece um café de alta qualidade, um ambiente agradável e um atendimento excelente. Além disso, a Starbucks está sempre inovando, lançando novos produtos e serviços.

Criar novos fatores que agreguem valor.

O quarto princípio da Estratégia do Oceano Azul é criar novos fatores que agreguem valor para o cliente.

Isso pode ser feito de várias maneiras, como:

• Pesquisa e desenvolvimento: Uma forma de criar novos fatores que agreguem valor é investir em pesquisa e desenvolvimento. Isso pode levar à criação de novos produtos e serviços, bem como à melhoria dos produtos e serviços já existentes.
• Inovação: Inovar também é uma forma de criar novos fatores que agreguem valor. Isso pode ser feito por meio da criação de novos produtos e serviços, bem como da melhoria dos produtos e serviços já existentes.
• Parcerias: Fazer parcerias com outras empresas também é uma forma de criar novos fatores que agreguem valor. Isso pode levar ao desenvolvimento de novos produtos e serviços, bem como à melhoria dos produtos e serviços já existentes.

Criar novos fatores que agreguem valor é uma estratégia importante para criar um oceano azul. Ao fazer isso, as empresas podem oferecer produtos e serviços melhores aos clientes, o que pode levar a um aumento nas vendas e na lucratividade.

Exemplo:

A Apple é uma empresa que criou um oceano azul ao criar novos fatores que agreguem valor. Por exemplo, a Apple criou o iPod, o iPhone e o iPad, que são produtos inovadores e que agregam muito valor para os clientes.