“A Cultura Come A Estratégia No Café Da Manhã”: Uma Leitura Obrigatória
Uma olhada no mundo corporativo revela que a estratégia é souvent le déjeuner, pas o pequeno-almoço. Os lÃderes muitas vezes ficam tão presos à rotina do dia a dia que não têm tempo para pensar de forma estratégica sobre o futuro de suas organizaciones.
“A Cultura Come A Estratégia No Café Da Manhã”, de John P. Kotter e James L. Heskett, é um livro que desafia essa maneira de pensar. Os autores argumentam que a cultura de uma organização é mais importante do que sua estratégia no sucesso a longo prazo. Eles citam vários estudos de caso para apoiar sua tese, incluindo a queda da General Motors e o sucesso da Toyota.
A Importância da Cultura Para o Sucesso
A cultura organizacional é um conjunto de valores, crenças e comportamentos compartilhados pelos membros da organização. Ela molda a forma como os funcionários pensam, agem e interagem com os clientes, parceiros e concorrentes.
Uma cultura forte pode ser uma enorme vantagem competitiva. Ela pode ajudar as organizações a se adaptarem rapidamente às mudanças no ambiente, atrair e reter os melhores talentos e motivar os funcionários a darem o seu melhor.
Os Problemas Relacionados à Cultura Organizacional
No entanto, muitas organizações lutam para criar uma cultura forte. Alguns dos problemas mais comuns incluem:
- A falta de clareza sobre os valores e crenças da organização
- A inconsistência entre os valores declarados e os comportamentos reais dos funcionários
- A resistência à mudança
- A falta de comunicação e colaboração entre os funcionários
Como Construir uma Cultura Forte
Construir uma cultura forte não é uma tarefa fácil, mas é possÃvel. Aqui estão algumas dicas:
- Defina os valores e crenças da organização: O que a organização valoriza? Em que acredita? Esses valores devem ser claros, concisos e relevantes para a missão da organização.
- Seja um modelo de liderança: Os lÃderes têm um papel fundamental na criação da cultura organizacional. Eles devem personificar os valores da organização e ser consistentes em seus comportamentos.
- Comunique os valores organizacionais: Os valores da organização devem ser comunicados de forma clara e consistente aos funcionários. Isso pode ser feito através de reuniões, e-mails, intranet e outros meios de comunicação.
- Reforce os valores organizacionais: Os funcionários devem ser recompensados por comportamentos que estejam de acordo com os valores da organização. Eles também devem ser punidos por comportamentos que violem esses valores.
Exemplo de Cultura Forte
A Toyota é um exemplo de organização com uma cultura forte. Os valores da Toyota incluem o respeito pelo indivÃduo, o trabalho em equipe e a melhoria contÃnua. Esses valores são refletidos em todos os aspetos da organização, incluindo a forma como os funcionários são tratados, a forma como os produtos são desenvolvidos e a forma como os clientes são atendidos.
A cultura forte da Toyota ajudou a organização a superar muitos desafios, incluindo a crise financeira de 2008. Enquanto muitas outras fabricantes de automóveis estavam a lutar para sobreviver, a Toyota continuou a prosperar.
Conclusão
“A Cultura Come A Estratégia No Café Da Manhã” é um livro que vale a pena ser lido por todos os lÃderes empresariais. Os autores apresentam um argumento convincente de que a cultura é mais importante do que a estratégia para o sucesso a longo prazo. Eles também fornecem dicas práticas para ajudar as organizações a construir uma cultura forte.
Se você está procurando uma forma de melhorar a sua organização, eu recomendo fortemente que você leia este livro.
A Cultura Come A Estratégia No Café Da Manhã Livro
Pontos Importantes:
- Cultura é mais importante que estratégia.
Explicação:
A cultura de uma organização é o conjunto de valores, crenças e comportamentos compartilhados pelos seus membros. Ela molda a forma como os funcionários pensam, agem e interagem com os clientes, parceiros e concorrentes.
Uma cultura forte pode ser uma enorme vantagem competitiva. Ela pode ajudar as organizações a se adaptarem rapidamente às mudanças no ambiente, atrair e reter os melhores talentos e motivar os funcionários a darem o seu melhor.
Cultura é mais importante que estratégia.
Cultura é o conjunto de valores, crenças e comportamentos compartilhados pelos membros de uma organização. Ela molda a forma como os funcionários pensam, agem e interagem com os clientes, parceiros e concorrentes.
Uma cultura forte pode ser uma enorme vantagem competitiva. Ela pode ajudar as organizações a se adaptarem rapidamente às mudanças no ambiente, atrair e reter os melhores talentos e motivar os funcionários a darem o seu melhor.
- Cultura é mais difÃcil de mudar que estratégia.
A cultura de uma organização é formada ao longo do tempo, através das ações e decisões dos seus lÃderes e funcionários. Ela é profundamente enraizada nos valores e crenças dos membros da organização, e pode ser muito difÃcil de mudar.
Por outro lado, a estratégia de uma organização pode ser mudada relativamente rapidamente, bastando que os lÃderes tomem novas decisões e implementem novos processos.
- Cultura é mais importante para o sucesso a longo prazo.
A estratégia de uma organização pode ajudá-la a atingir objetivos especÃficos a curto prazo, mas a cultura da organização é o que determinará o seu sucesso a longo prazo.
Uma cultura forte pode ajudar a organização a superar desafios inesperados, se adaptar às mudanças no ambiente e atrair e reter os melhores talentos.
- Cultura é mais importante para a felicidade dos funcionários.
Os funcionários querem trabalhar em organizações com culturas fortes, onde se sintam valorizados e respeitados.
Uma cultura forte pode ajudar a motivar os funcionários, aumentar a produtividade e reduzir a rotatividade.
Conclusão:
A cultura é mais importante que a estratégia porque é mais difÃcil de mudar, mais importante para o sucesso a longo prazo e mais importante para a felicidade dos funcionários.
